Entre nouvelles pratiques de travail et mutations digitales, les entreprises ont besoin de solutions globales « intelligentes ». Les plateformes Cloud répondent parfaitement à ces tendances afin de mieux optimiser les systèmes d’informations.
La digitalisation comme innovation organisationnelle
Comment appréhender les implications des mutations sociétales complexes (télétravail, avènement d’outils collaboratifs et à distance…) dans les stratégies et prises de décision des organisations ? Comment assurer une meilleure coordination des parties prenantes au sein de l’entreprise, prendre des décisions consensuelles, lancer des actions concertées pertinentes ? Ce que nous vivons implique de se lancer dans une stratégie de transformation digitale pour assurer une refonte des modèles traditionnels de gestion et optimiser l’ensemble des processus de l’entreprise.
Souvent, confrontées à ces enjeux, les organisations se contentent d’implémenter de nouveaux outils digitaux en pensant que cela suffira à changer les habitudes des collaborateurs. Mais avant de se lancer dans ces évolutions qui nécessitent une véritable culture du changement, un accompagnement à la digitalisation est nécessaire. En effet, la transformation digitale des entreprises doit aller bien au-delà de simples « mesures cosmétiques » et dépasser les implémentations hâtives pour donner suite au « il faut tout digitaliser très vite ».
Cette transformation doit passer par la digitalisation des processus en vue d’optimiser l’organisation interne, en impliquant l’ensemble des services et des collaborateurs allant des managers aux équipes opérationnelles. Grâce à une meilleure adaptativité des processus et une évolutivité très rapide lors d’un passage au Cloud, les entreprises génèrent davantage de revenus et soutiennent ainsi leur croissance. Selon une étude de Verizon, 77% des entreprises estiment que la technologie du cloud leur donne un avantage sur leurs concurrents.
En somme, il faut dépasser la simple intégration de nouveaux outils par la construction d’une nouvelle organisation plus agile, plus souple et toujours plus résiliente.
La digitalisation passe par la transformation des fonctions finance et SI
Dans une stratégie de transformation, les directeurs des systèmes d’information et les directeurs financiers ont un rôle important à jouer. Selon de récentes recherches d’Oxford Economics, environ la moitié des directeurs financiers des PME et ETI citent la gestion des risques (54 %) et la visibilité sur les dépenses (45 %) comme les principaux défis liés à leur fonction. Avec la conjoncture économique incertaine, les organisations doivent disposer d’une visibilité accrue sur les dépenses et bénéficier de capacités de gestion du risque nécessaires pour affronter les aléas des marchés.
La multiplication des flux d’informations financières dans l’entreprise entraîne également une augmentation considérable des quantités de données à traiter. Les outils classiques, comme les tableurs, sont désormais obsolètes. L’utilisation du big data, associé à l’intelligence artificielle et au machine learning, va nécessairement faire son apparition dans l’entreprise.
Pour répondre à ces enjeux et grâce à son expertise des processus d’entreprise, des solutions Cloud intelligentes et du développement rapide d’apps métiers, Apsia s’est donnée pour mission d’innover, conseiller et construire les entreprises de demain en toute responsabilité humaine.
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