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Choix de solution


Choisir la solution informatique qui supportera vos processus pendant les 5 à 10 prochaines années est une décision stratégique pour votre entreprise.

Quelles solutions choisir ? Intégrée ou Best of Breed ? Cloud ou On-Premise ? Apsia vous assiste dans la rédaction de votre cahier des charges, l'appel au marché, le dépouillement des offres et la négociation avec l'intégrateur sélectionné.

Pour faciliter le travail des métiers dans la définition de leur besoin en système d’information, nous proposons une démarche d’accompagnement dans l’aide au choix de solution

Une approche conseil en toute indépendance des éditeurs

Notre approche conseil en amont des solutions, en toute indépendance des éditeurs, nous conduit à mener les actions  suivantes dans un souci de rigueur, d’exhaustivité et de respect des exigences fonctionnelles formulées plus ou moins explicitement par les métiers concernés dans l’entreprise :

  • Analyse des besoins métiers et informatiques avec diagnostic de l’existant si nécessaire
  • Identification des différentes contraintes formulées pour être comprises par un fournisseur informatique
  • Rédaction d’un cahier des charges permettant de dépouiller les réponses et faire un choix raisonné et objectivé
  • Conduite d’appel d’offres pour mener une mise en concurrence la plus factuelle possible en assistance des représentants métier de l’entreprise
  • Organisation de maquette / prototype pour donner de la visibilité sur ce que pourrait donner une application cible et partager le ressenti des utilisateurs
  • Aide au choix de solution (avec ou sans intégrateur)
    • Identification des meilleures solutions pouvant répondre aux besoins
    • Étude des solutions et analyse comparative, recommandations
    • Aide au choix de la solution (avec ou sans intégrateur)

Si chaque client possède une expertise métier qui lui est propre, nous apportons en complément nos savoir-faire méthodologiques, notre expérience de projets similaires, notre capacité à identifier et maîtriser les risques les plus courants et d’une certaine manière, notre volonté de garantir le bon atterrissage du projet et le Retour sur Investissement qui peut en être attendu.

Ce type de mission peut aussi conduire à des accompagnements en assistance à maîtrise d’ouvrage pendant la phase de préparation et d’installation du/des produits choisis et de pilotage de projet face aux fournisseurs retenus, dans la mesure où les ressources de l’entreprise qui pourraient être amenées à réaliser cette tâche ne sont pas disponibles ou n’ont pas la culture projet nécessaire.

Ce travail se fait en complète synergie avec le comité de direction pour donner de la visibilité sur le respect du planning et des budgets alloués ou pour permettre la prise de décision en cas d’arbitrage.