Roll-out SAP : Déployer ou « être déployés » ?

Notre offre de déploiement SAP s’adresse aux ETI internationales (Etablissements de Taille Intermédiaire, CA > 50M€) qui ont déjà une base SAP et qui souhaitent continuer l’installation sur l’ensemble des sites et pays du Groupe.

Roll-out SAP : Déployer ou « être déployés » ?
Notre offre de déploiement SAP s’adresse aux ETI internationales (Etablissements de Taille Intermédiaire, CA > 50M€) qui ont déjà SAP dans une partie de leur Groupe et qui souhaitent continuer l’installation sur l’ensemble des sites et pays du Groupe.

SAP - Groupe Français

Vous êtes un groupe français qui souhaite se déployer à l’international.

Vous recherchez un partenaire français capable de vous accompagner dans les différents pays de vos filiales ?

SAP - une filiale Française d’un Groupe International

Vous êtes une filiale française d’un groupe international qui vous propose sa solution groupe.

Vous voulez faire valoir vos spécificités locales ?

SAP - une filiale en France

Vous êtes un groupe avec une filiale en France pas encore déployée sur SAP.

Vous cherchez à déployer votre solution et les bonnes pratiques qu’elle porte ?

Apsia, plus qu’un partenaire. Un soutien incontournable.

Alliant expérience opérationnelle et dimension technologique depuis plus de 25 ans, avec plus de 300 missions réussies, nous saurons créer un véritable lien personnalisé entre le Groupe et la filiale, source de réussite de votre projet.

FAIRE FACE A DE NOMBREUX CHALLENGES 


Un déploiement SAP est bien sûr un projet informatique, mais aussi et surtout une formidable aventure humaine.

Pour la filiale, les changements peuvent s’avérer radicaux.

Groupe et filiale, ensemble, vous devrez faire face à de nombreux challenges :

  • Rassurer vos équipes locales dans leur appréhension du changement, les former, être présents au démarrage
  • Ne pas perturber les activités opérationnelles, dès le premier jour après la bascule (une attention particulière devant être mise sur la reprise des données)
  • Challenger vos équipes locales dans l’expression de leurs besoins, pour distinguer ce qui relève de l’habitude des contraintes réglementaires ou opérationnelles, en vue d’identifier les éléments à faire valoir auprès du groupe qui nécessiteront l’identification de solutions SAP pour y répondre.

Ce projet de déploiement SAP va mettre à l’épreuve la relation du Groupe et de sa filiale.

APSIA, PLUS QU’UN PARTENAIRE, UN SOUTIEN INCONTOURNABLE



Avec 25 ans d’expérience et plus de 50  déploiements d’ERP dans une trentaine de pays (*), Apsia saura vous guider pour assurer une relation « gagnant-gagnant » entre votre Groupe et sa filiale.

(*) - En Europe (Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grèce, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Royaume-Uni, Suède, Suisse) comme dans le reste du monde (Algérie, Canada, US, Brésil, Puerto Rico, Australie, Chine, Corée du Sud, Emirats Arabes Unis, Inde, Israël, Japon, Malaisie, Nouvelle Calédonie, Russie, Singapour, Taiwan, Turquie,…-
 

 

 

SAP comme support à l'excellence opérationnelle de votre Groupe

La relation entre un Groupe et ses filiales est complexe.
Le Groupe se doit, dans une relation de confiance, d’établir les meilleures conditions de fonctionnement de ses filiales afin de leur permettre de gérer au mieux leur propre développement.

SAP COMME SUPPORT A L'EXCELLENCE OPERATIONNELLE DE VOTRE GROUPE


Optimisation des coûts de support : Le Groupe met en général à disposition de ses filiales des moyens destinés au support des activités métiers, des centres de services partagés (CSP) et IT, qui incluent idéalement un ERP et des outils de reporting. L’objectif pour le Groupe comme pour la filiale est de les mutualiser pour en réduire les coûts de mise en place et de maintenance.

Diffuser les bonnes pratiques : La force d’un Groupe est aussi de pouvoir s’appuyer sur ses différentes filiales pour identifier des réponses optimisées aux enjeux et aux contraintes liés à son secteur d’activité.

La solution SAP du Groupe cristallise l’ensemble de ces meilleures pratiques, qu’elles soient issues du socle de processus métiers standards proposé nativement par SAP autour des grands flux d’entreprise, ou bien des meilleurs modes de fonctionnement mis en œuvre et paramétrés par le Groupe et ses filiales.

Déployer sa solution SAP permettra au Groupe de diffuser l’intégralité de ces bonnes pratiques dans toutes ses filiales.

Nativement construit autour des grands flux de l’entreprise (Order To Cash, Procure to Pay,…) SAP porte en son sein les bonnes pratiques reconnues pour ses processus. Le paramétrage choisi par le Groupe lui permettra d’y incorporer les bonnes pratiques qui lui sont propres. Déployer SAP dans les filiales permettra alors de diffuser l’intégralité de ces bonnes pratiques dans toutes les filiales du groupe.

Partager l’information pour mieux piloter : Une fois mis en place, SAP permettra de mieux faire circuler l’information, facteur clé de succès pour un bon pilotage de vos activités aux différents niveaux :

  • au sein des filiales elles-mêmes et entre les filiales, ce qui peut faciliter les flux inter-sociétés,
  • entre les filiales et le Groupe, et en particulier pour de la consolidation.

… et au final construire un Groupe : en harmonisant les processus, vous vous renforcez en interne, mais aussi vis-à-vis de vos clients, en unifiant leur « expérience utilisateur » mondiale.

Appliquer les standards du Groupe tout en respectant les spécificités locales

Outre la mise en place du projet informatique, Apsia facilite l’adaptation du Core Model aux besoins de la filiale, et l’adaptation des processus des filiales au standard du Core Model.

STANDARDS GROUPE & SPÉCIFICITÉS LOCALES


Votre utilisation actuelle de SAP a fait ses preuves dans une partie du Groupe.

Votre rêve ? Vous en servir comme modèle dans toutes vos filiales.

Votre risque ? Ne pas identifier les spécificités locales (économiques, réglementaires, fiscales,…)

Pour vous aider, Apsia vous propose de tenir le double rôle de « gardien du temple », mais aussi de facilitateur quand viendra le moment d’enrichir le Core Model.

Il faut savoir faire accepter à sa filiale des nouvelles façons de travailler, dans son propre intérêt ou parfois dans celui du Groupe. Mais il faut aussi faire entendre au Groupe le savoir-faire de sa filiale et les spécificités liées à son marché.

Groupe et filiales, Business et IT : une seule et même équipe !

Chez Apsia, nos consultants, tous en CDI, combinent une vision Business et IT qui leur permettent de s’engager avec vous et vos équipes sur la durée et de capitaliser sur la connaissance de votre environnement métier et système d’information.

GROUPE ET FILIALES, BUSINESS ET IT : UNE SEULE ET MÊME EQUIPE


Apsia, fort de son savoir-faire reconnu sur SAP, se positionne à la fois :

  • en AMOA, analyses d’écarts, réingénierie des processus et réorganisation des équipes, tests, reprises de données, conduite du changement, formations, support au démarrage,
  • en AMOE, pour le paramétrage des spécificités Françaises (TVA sur encaissements, effets ou lettres de changes, déclarations d’honoraires, échanges bancaires…) et de celles nombreux autres pays européens.

Nos consultants « 2.0 », avec leur double expertise métier et outil et maîtrisant tous l’Anglais (TOEIC exigé de 850), nous permettent de vous proposer des équipes agiles capable selon vos besoins de prendre en charge l’intégralité du projet ou simplement de renforcer vos équipes internes, métiers ou SAP, Groupe ou locales.

Apsia, créatrice de différence et source de réussite

Toujours en quête d’innovation, Apsia propose des solutions souples, adaptables, rapides et intelligentes où la qualité et le « sur-mesure » deviennent des éléments différenciateurs et créateurs de valeur.

DES METHODES, DES OUTILS ET... PLUS DE 25 ANS D’EXPERIENCE


A chaque phase ses facteurs clés de succès.

Analyse d’écarts (Fit-gap analysis) et mise en place des solutions locales

Reprise des données

Conduite du changement, formation et support au démarrage

Tests