Ce projet a été mené en deux temps : La première partie se concentrait sur la centralisation des données réparties dans différentes briques du SI (logiciel de facturation, Excel de devis, ERP, système de relevé d’heures). La seconde étape se concentrait sur l’immersion dans les pratiques des experts métiers pour comprendre l’ensemble du cycle de vie des dossiers.
Une première version du tableau de bord a alors été mise en place permettant de comparer et d’analyser les coûts directs de l’entreprise. Ce tableau de bord a ensuite été amélioré puis intégré directement dans leur ERP. Celui-ci permet d’avoir une vue globale de la rentabilité des chantiers en temps réel mais offre aussi la possibilité d’analyser les centres de coût très finement (possibilité de descendre à la ligne d’achat ou encore à l’activité en atelier).