L’objectif premier était de renforcer le rôle du Pôle Finance dans la stratégie digitale du groupe, en consacrant moins de temps aux tâches répétitives et en permettant aux collaborateurs financiers de fournir d’avantage d’analyses à partir de données fiables, homogènes, en temps réel et facilement accessibles. Les filiales sont d’autant plus performantes que toutes les fonctions de l’entreprise sont touchées par cette transformation et le rôle des services financiers se trouve renforcé sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
«Notre intérêt pour la solution a d’abord été porté par son aspect technique conçu à partir du besoin de l’utilisateur et organisé autour des processus métier. »
Françoise Coste-Luc, DRH & SI, DAIKIN